Услуги » Навчання керівників та персоналу » Стратегія компанії

Навчання керівників та персоналу

Стратегія компанії

Цільова аудиторія: ТОП-менеджмент, керівники, провідні спеціалісти.

Мета: сформувати короткострокову стратегію розвитку компанії та її бізнес-напрямків на внутрішньому та зовнішньому ринках. 

Задачі:

  1. Підбити підсумки реалізації цілей та планів за 2024 рік.
  2. Визначити мету та завдання розвитку компанії та її бізнес-напрямків на 2025-2027 роки. 
  3. Здійснити аналіз організаційної готовності бізнес-напрямків до виконання цілей та завдань поточного року. 
  4. Розробити план організаційного вдосконалення бізнес-напрямків у поточному році. 
  5. Сформувати комплексний план розвитку бізнес-напрямків на поточний, майбутній та наступні роки.


Програма

ДЕНЬ ПЕРШИЙ

10.00-11.30

  • Вступ: знайомство, очікування учасників, мета та задачі, правила роботи у групах.
  • Визначення етапу розвитку компанії.
  • Підбиття підсумків 2024 року. Цілі по компанії.

11.30-11.45

  • Кава брейк

11.45-13.00

  • Підбиття підсумків 20204 року окремо по кожному бізнес-напрямку.
  • Презентація підсумків року кожним керівником департаменту.

13.00-14.00

  • Обід

14.00-15.30

  • Постановка цілей компанії 2025-2027 рр.
  • Мозкові штурми у малих групах. Презентація результатів. Командне стуктурування матеріалу. Сортування елементів бачення за роками трирічного циклу.
  • Розподіл функціональної відповідальності за реалізацію наміченого.

15.30-15.45

  • Кава брейк

15.45-17.30

  • Мета 2025.
  • Стратегія розвитку товарного асортименту на 2025 рік.
  • Груповий аналіз тенденцій ринку виробництва-продажу товарів/послуг компанії.

17.30-17.45

  • Кава брейк

17.45-19.00

  • Мета з обігу 2025-2027 рр.
  • План з обігу. Пріоритети.

19.00-19.30

  • Підсумки дня.

ДЕНЬ ДРУГИЙ

10.00-11.30

  • SWOT – аналіз організаційної готовності компанії до реалізації мети 20205 р.
  • Мозкові штурми у малих групах. Презентація результатів.

11.30-11.45

  • Кава брейк

11.45-13.00

  • Комплексна програма розвитку компанії 2025: план розвитку маркетингу та  виробництва.

13.00-14.00

  • Обід

14.00-15.30

  • Комплексна програма розвитку компанії 2025: продажі, логістика.

15.30-15.45

  • Кава брейк

15.45-18.00

  • Комплексна програма розвитку компанії: персонал, МТЗ, ІТ.

18.00-18.15

  • Кава брейк

18.15- 19.00

  • Комплексна програма розвитку компанії: безпека, фінанси, управління.

19.00-19.30

  • План впровадження результатів сесії у практику роботи компанії.
  • Групове формування плану дій для його реалізації під керівництвом генерального менеджера компанії.

19.30-20.00

  • Підбиття підсумків.

 

Методи роботи:

Основні техніки: модерація, фасилітація, групові завдання, кейси, презентації учасників.

Проводить: Таїсія Мешкурова, консультантка з питань управління та організації персоналу, бізнес-тренерка, керівниця. Досвідчений практик у продажах товарів та послуг з 2001 р., який реалізував низку проектів для компаній України в галузі операційного та стратегічного менеджменту, стратегії та техніки продажів, бізнес – переговорів, лідерства та командоутворення.

Матеріали учасника:

  • робочі зошити з основними поняттями та методами, готові форми та практичні напрацювання для використання у робочих ситуаціях;
  • документи, таблиці, розроблені під час стратегічной сесії;
  • після сесії замовник отримує зворотний зв'язок щодо команди + план дій шодо впровадження результатів модерації у щоденну роботу компанії.

 

Тривалість сесії: 2 дні – 18 годин.

Окремо сплачується: конференц-зал, харчування, трансфер, проживання учасників та тренера, вечірня програма відпочинку.

+38 067 618 63 28

grow-group.com.ua